1月20日與1月27日，集團(tuán)公司分別成功舉辦了各部門2023年度工作復(fù)盤與總結(jié)會(huì)議。會(huì)議旨在對(duì)各部門過去一年的工作進(jìn)行全方位梳理，為新一年的目標(biāo)提升做準(zhǔn)備。
市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、采購部、工程部、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、綜合部復(fù)盤總結(jié)會(huì)議依次舉行，各部門人員逐一匯報(bào)了2023年度的工作，著重匯報(bào)并剖析了存在的問題與不足。通過復(fù)盤與剖析，大家更加深刻地認(rèn)識(shí)到了問題和改進(jìn)的目標(biāo)方向。
各部門復(fù)盤總結(jié)會(huì)議上，集團(tuán)董事長(zhǎng)周斌發(fā)表了重要講話，在市場(chǎng)部復(fù)盤會(huì)議上他強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)導(dǎo)向和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)對(duì)于公司發(fā)展的重要性，要求各部門要緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，要以滿足客戶需求為首要任務(wù)，誠信合作、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，用實(shí)際行動(dòng)打造行業(yè)口碑；在工程部復(fù)盤總結(jié)會(huì)上他強(qiáng)調(diào)所有項(xiàng)目都要明確分工、明確目標(biāo)、明確責(zé)任，要全方位采用工程管理標(biāo)準(zhǔn)化流程，用“一清二勤三確保四落實(shí)”的舉措把每一個(gè)項(xiàng)目都做成精品工程；在綜合部復(fù)盤總結(jié)會(huì)議上他強(qiáng)調(diào)人才招聘、制度流程優(yōu)化思路要?jiǎng)?chuàng)新、視野要拓寬、思想要解放，多渠道引進(jìn)有用人才，要為人才能力發(fā)揮提供平臺(tái)和制度保障。
復(fù)盤總結(jié)會(huì)議不僅是對(duì)過去一年工作的總結(jié)和反思，更是對(duì)未來發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃和展望。通過此次會(huì)議，各部門更加明確了工作目標(biāo)和責(zé)任，相信在全體員工的共同努力下，集團(tuán)必將在新的一年取得更加輝煌的成績(jī)！
